À l’intersection de la technologie, de la culture et du capital.
Un conseil direct, entre pairs, pour les environnements à forts enjeux. Sans slides, sans parti pris institutionnel, sans jargon d’entreprise.
La plupart des experts travaillent en silo : les avocats d’entreprise ne comprennent pas l’art, les directeurs de galerie redoutent la régulation de l’IA, et les fonds de capital-risque se noient dans le battage.
J’opère à leur point de convergence. J’apporte une vue d’ensemble à des défis complexes et non conventionnels, là où le droit, les technologies émergentes, les médias et le capital culturel se rencontrent.
Une compétence transdisciplinaire
Anticiper les mutations structurelles avant qu’elles ne fassent consensus au conseil d’administration.
Navigation à l’horizon
Les vagues technologiques vont et viennent — des débuts de la crypto à la politique de l’IA. Je m’intéresse aux conséquences structurelles : comment les technologies émergentes brisent les cadres existants, transforment les médias et redessinent les règles institutionnelles.
Capital culturel
Comprendre les mécanismes informels du marché de l’art, du patrimoine historique et de l’évaluation institutionnelle. Un regard indépendant sur l’acquisition, la préservation et la structuration des actifs culturels.
Conseil pour décisions à forts enjeux
Un rôle de confident pour les décideurs. Valider les hypothèses à haut risque, repérer les angles morts et apporter une clarté sans filtre dans des environnements sensibles.
Conçu pour les environnements à fortes conséquences
UHNW et family offices
Conseil confidentiel sur des actifs non standard, la structuration patrimoniale et l’anticipation des mutations culturelles rapides.
Think tanks et laboratoires
Regard stratégique sur les conséquences juridiques, éthiques et sociétales des technologies émergentes.
Fondations culturelles
Conseil à la croisée de la préservation du patrimoine classique, des archives numériques et des mécanismes d’enchères.
Principes de travail
01Réalité sans filtre
Vous payez pour ce qui se passe réellement, pas pour des slides rassurantes. Si une initiative est boiteuse ou vouée à l’échec, je le dis immédiatement, sans politesse d’entreprise.
02Alignement entre pairs
Une parfaite aisance culturelle dans les environnements de direction. Un dialogue direct d’égal à égal, sans servilité, sans posture et sans langue de bois.
03Confiance personnelle et discrétion absolues
Un conseil à forts enjeux repose sur une intégrité personnelle absolue. Ce degré de confiance où des actifs, un contexte sensible et une stratégie non publique peuvent rester entre mes mains sans hésitation.
Formats de collaboration
Conseil & accompagnement
Présence stratégique continue, veille prospective et points de contrôle réguliers pour fonds, laboratoires et bureaux privés.
Projets spéciaux
Pilotage direct d’initiatives transdisciplinaires mêlant droit, infrastructures artistiques, médias et technologie.
Sessions stratégiques privées
Analyses approfondies et confidentielles pour des dirigeants confrontés à des décisions uniques à fortes conséquences.